LEAN MANUFACTURING

ΝΕΟ ΕΙΔΙΚΟ ON-LINE ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ
ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

JUST IN TIME
LEAN MANUFACTURING

ΠΕΡΊΟΔΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ
Δευτέρα 16 & Τρίτη 17 Ιουνίου 2025
17:00-21:00

ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ
Ανώτερο Στέλεχος μεγάλης βιομηχανίας. Διαθέτει άνω των 20 ετών πρακτική εμπειρία σε θέματα
διαχείρισης μεγάλων projects και έχει εκπαιδεύσει εκατοντάδες στελέχη σε σεμινάρια και σε
μεταπτυχιακά προγράμματα.

ΣΚΟΠΟΣ
 Η εταιρεία σας χρειάζεται να αυξήσει την ταχύτητα, να βελτιώσει τη ποιότητα, μειώνοντας τα
κόστη που δεν προσθέτουν αξία;
 Η ικανοποίηση των πελατών είναι σημαντική για την επιτυχία της εταιρείας σας;
 Θέλει η εταιρεία σας να αποβάλει το υψηλό κόστος και το μέγα άγχος χαμένων αστοχιών και
επιστροφών;
Αν απαντήσατε ναι σε οποιαδήποτε από αυτές τις ερωτήσεις, δεν υπάρχει αμφιβολία ότι θα βρείτε
ενδιαφέρουσα τη συμμετοχή σ’ αυτό το σεμινάριο.

ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ
Το σεμινάριο απευθύνεται σε:
1. Υπεύθυνους & στελέχη του τμήματος παραγωγής,
2. Project Managers,
3. Διευθυντές εργοστασίων και
4. σε όσους εμπλέκονται στον προγραμματισμό παραγωγής.

ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

To σύστημα just in time, η λιτή παραγωγή και το 6 sigma

 H φιλοσοφία του JIT και του lean
 Οργάνωση και διοίκηση της παραγωγής just
in time
 Απάλειψη των βημάτων σπατάλης (Waste,
muda).
 Η μεθοδολογία JIT σε σχέση με το MRP και
MRP ΙΙ
 Τι είναι το λιτό σύστημα παραγωγής (Lean
Manufacturing)
 Οφέλη από το Lean Manufacturing
 Τι βλέπουμε σε μια “Lean” company?
 Μεθοδολογίες στο λιτό σύστημα παραγωγής
 Πως πηγαίνω στη λιτή παραγωγή
 Από τα παραδοσιακά Process Villages σε
Product Family Cells/Lines,
• PQ Analysis, Process Matrix, Capacity
Analysis, Cell layout
 Εξάλειψη σπατάλης για να υπάρξει ροή:
• Οργάνωση χώρου 5S, Seiri Seiton Seiso
Seiketsu Shitsuke
• Το TPM (Total productive maintenance)
• Cycle time, takt time, Work Sequence,
Standard Work, παραδείγματα
υπολογισμού
• Μείωση Set-up, Internal vs. External
• Mistake proofing, root cause analysis
 Προγραμματισμός παραγωγής στη λογική
pull
• Η τεχνική Kanban
• Το σύστημα kanban στην πράξη
• Οι βασικοί κανόνες λειτουργίας του
συστήματος Kanban
• Kanban & MRP: ανταγωνιστικά ή
συμπληρωματικά
 Πώς ορίζεται το six sigma (6σ);
 Πώς μια προσέγγιση six sigma βελτιώνει τις
διαδικασίες μας;

 Lean και six sigma (σ)
 6σ και παραδοσιακό σύστημα ποιότητας
 Τί κερδίζουμε από την εφαρμογή του 6σ και
προϋποθέσεις για την εφαρμογή του 6σ
 Σε ποιες διαδικασίες εφαρμόζεται το 6σ
 Η βάση του 6σ – δεδομένα
 Ποια διαδικασία ακολουθούμε στο 6σ;
κριτήρια επιλογής project 6σ
 Πρακτικά παραδείγματα

Για τη συμμετοχή σας επικοινωνήστε μαζί μας στο e-mail euromark@oikonomotexniki.gr ή στα τηλέφωνα: 210 5200106, 211 0131884